INOVASI JARINGAN

Entah itu cara yang lebih cepat untuk memindahkan data, cara yang lebih murah untuk daya mobil, atau cara bersih untuk menyapu debu kelinci, inovasi yang tepat dapat memberikan keuntungan besar untuk organisasi. Namun, mengingat pasar serba cepat global saat ini dan sumber daya yang terbatas untuk penelitian dan pengembangan, perusahaan sering berjuang hanya untuk bertahan hidup, apalagi berinovasi. 

Namun kekuatan yang sama yang telah meratakan dunia kita juga bisa menghasilkan arah baru bagi masa depan inovasi. Selama konferensi baru-baru ini di Pusat Mack untuk Inovasi Teknologi, akademisi dan pemimpin bisnis berpendapat bahwa, daripada pergi kembali ke papan gambar, perusahaan harus pergi ke luar tembok mereka dan memanfaatkan "jaringan inovasi." 

Sebuah "jaringan inovasi" adalah web orang, lembaga atau perusahaan di luar perusahaan yang membantu memecahkan masalah atau datang dengan ide-ide baru. Sementara organisasi telah membentuk aliansi dan kemitraan strategis selama ratusan tahun, para ahli mengatakan ini jaringan hubungan menjadi semakin penting saat ini. 

"Ini semua keragaman tentang. Ini tentang mendapatkan untuk semua orang yang mungkin bisa membawa ide inovatif ke meja," kata konferensi pembicara Dwayne Spradlin, Presiden dan CEO InnoCentive, dari Waltham, Mass "Hampir semua hal-hal ini tentang [ yang] lebih baik, lebih cepat dan lebih efektif biaya .... Dalam jenis ekonomi, organisasi memiliki kesempatan yang fenomenal untuk berpikir secara mendasar berbeda tentang proses inovasi, dan merestrukturisasi sekitar itu. " 

Konferensi, berjudul "Inovasi Jaringan: Wawasan Baru, Pertanyaan Terbuka dan Manajemen Fashions," mengeksplorasi manfaat jaringan inovasi dan cara yang berbeda melihat bahwa perusahaan mengelola web mereka memperluas mitra. Walaupun ada kesepakatan umum bahwa sebuah perusahaan bisa mendapatkan keuntungan dari mengubah fokusnya dengan dunia luar sendiri, pertanyaan tetap tentang bagaimana membuat jaringan inovasi lebih berhasil. Perusahaan sering merasa sulit untuk membuka diri terhadap inovasi dari sumber luar, atau dapat menggunakan jaringan mereka buruk dan tidak mendapatkan keuntungan penuh. Sebuah konsensus muncul bahwa banyak perusahaan harus mengubah budaya mereka untuk mengambil keuntungan penuh dari kekuatan inovasi jaringan. 

Meskipun penting, aliansi antara perusahaan hanya berhasil sekitar 40% dari waktu, kata Wharton manajemen profesor Harbir Singh, seorang penyelenggara konferensi dan Mack Center co-direktur. "Mengapa tingkat keberhasilan tidak lebih tinggi?" Singh bertanya. "Bagaimana kita meningkatkan kinerja di atas 40%?" 

Organisasi bergulat dengan bagaimana membangun jaringan eksternal - apa Singh panggilan "perusahaan yang diperluas" - tanpa terlalu banyak menggeser fokus dari inti kebutuhan perusahaan. "Agar dapat sukses di dunia perusahaan yang diperluas, Anda harus berinvestasi dalam aliansi dan kemampuan jaringan," kata Singh. "Namun dari pendekatan 'perusahaan fokus', anda akan mengatakan bahwa aliansi dan jaringan adalah kemampuan sekunder untuk fokus inti perusahaan .... Sungguh, apa yang turun ke adalah ketegangan antara sumber daya bersama menciptakan versus melindungi sumber daya sendiri . " 

pertanyaan eksistensial muncul sebagai aliansi berkembang biak, kata profesor HarvardBusiness School dan peserta konferensi Ranjay Gulati. "Anda mulai bertanya," Siapakah aku Siapakah kita,? Perusahaan? Siapakah 'kita'? Siapa yang "mereka" Siapa? Kita bersaing dengan? Siapakah kita tidak bersaing dengan? Siapa orang-orang yang baik dan yang adalah orang jahat? "" 

Namun demikian, dunia nyata contoh ini menunjukkan hadiah yang dapat bernilai ketegangan. 

Sebagai wakil presiden pengetahuan dan inovasi di Procter & Gamble selama bertahun-tahun, Larry Huston meningkatkan produktivitas inovasi perusahaan dengan 60% melalui aliansi strategis dan kemitraan. Huston diciptakan dan dipimpin P & G "Connect dan Mengembangkan Strategi," yang melibatkan ratusan mitra luar dalam penelitian dan pengembangan. Strategi ini diduga bahwa untuk setiap ilmuwan di P & G, setidaknya ada 200 di luar perusahaan yang dapat melakukan pekerjaan yang sama. Dengan pola pikir itu, aset intelektual perusahaan menjadi tidak hanya "kita tahu-bagaimana" tapi juga "siapa kita tahu," kata Huston. Hasilnya: lebih dari $ 10 milyar pada pendapatan dari lebih dari 400 produk baru - yang sebagian besar diciptakan bekerja sama dengan mitra di luar. Pada tahun 2007, misalnya, 186 perusahaan yang terlibat dalam 125 produk baru yang pergi ke pasar. "Apa yang kami lakukan adalah mendefinisikan ulang secara mendasar organisasi kami sebagai 1,8 juta orang," kata Huston. "Apa yang Anda lakukan adalah pembangunan infrastruktur yang luar biasa untuk berinovasi dengan ide orang lain." 

'Dari Menemukan untuk Menghubungkan' 

Sekarang mengelola direktur perusahaan konsultan 4iNNO di Cincinnati, Ohio, dan seorang rekan senior di Center Mack, Huston membantu perusahaan memikirkan kembali pendekatan mereka untuk inovasi dan jaringan terbuka. "Jika anda melihat kebanyakan organisasi, mereka berfokus pada apa yang mereka IQ intelektual," kata Huston. "Apa yang kami bicarakan adalah bergerak dari menciptakan untuk menghubungkan." 

Spradlin dari InnoCentive menempatkan dengan cara lain: "Apakah Anda mempertimbangkan laboratorium dunia Anda atau dunia laboratorium Anda?" 

Untuk InnoCentive, jawabannya pasti yang kedua. raison perusahaan d'être adalah untuk memecahkan masalah dengan melemparkan mereka ke dunia dan melihat apa yang datang kembali. Perusahaan, yayasan atau kelompok organisasi seperti hati mendefinisikan masalah dan menawarkan imbalan keuangan untuk siapa pun yang muncul dengan solusi yang terbaik. "Pilih masalah Anda," kata Spradlin. "Anda dapat menetapkan suatu dorongan ekonomi untuk itu, mengatur massa dan membuat mereka bersemangat mengenai pemecahan masalah." 

InnoCentive sekarang menawarkan 175.000 "pemecah" dari lebih dari 200 negara di seluruh dunia. Sekitar 90% adalah individu, 10% adalah organisasi dan 60% memiliki gelar master atau PhD.Tahun lalu, hampir 50% dari "tantangan" diposting di situs web InnoCentive's menghasilkan solusi yang dimanfaatkan. 

Akademisi yang disurvei pemecah menang InnoCentive's menemukan sesuatu yang "baik mengejutkan dan intuitif jelas," kata Spradlin. "Apa yang mereka temukan adalah bahwa biasanya ... latar belakang para solver yang memecahkan masalah" itu "tidak kurang dari enam disiplin jauh" dari daerah subjek dalam permasalahan yang muncul. "Apa yang dimaksud adalah, jika semua PhD Stanford di lab kimia Anda bisa memecahkan masalah, mereka akan memecahkan sudah." 

Contoh kasus: Dua puluh tahun setelah tumpahan minyak Exxon Valdez pada tahun 1989, sebanyak 80.000 barel minyak tetap berada pada lantai Prince William Sound karena minyak telah dibekukan oleh suhu sub-arktik, sehingga sulit untuk pompa ke permukaan . The Tumpahan Oil Recovery Institute, didirikan oleh Kongres setelah tumpahan, berlari tantangan $ 20.000 dengan InnoCentive pada tahun 2007 untuk mencoba memecahkan dilema, yang terus-menerus bingung pakar minyak dunia. Setelah tiga bulan, seorang insinyur konstruksi dari Midwest datang dengan jawaban pemenang, surmising yang bergetar minyak bisa tetap dalam keadaan semi-fluida, dalam cara yang sama semen yang terus mengalir ketika dituangkan ke dalam formulir.Memodifikasi peralatan pemboran, bergetar minyak dan Anda akan mampu memompa itu, ia menyarankan. Ini bekerja. 

"Ketika Anda siap untuk memindahkan masalah ke dunia luar, apa yang benar-benar Anda butuhkan adalah beberapa pemikiran segar," kata Spradlin. "Organisasi saat ini tidak ditetapkan untuk melakukan itu sangat baik Itu sebabnya ini inovasi jaringan adalah seperti ide yang kuat.." 

Konferensi pembicara Mervyn Turner, wakil presiden senior dari lisensi di seluruh dunia dan penelitian eksternal di Merck, setuju bahwa orang banyak bisa sangat kuat. Raksasa farmasi, berbasis di Whitehouse Station, NJ, puluhan memupuk kemitraan strategis dan program bersama dengan perusahaan eksternal di seluruh dunia setiap tahun. "Anda harus memperluas wawasan Anda tentang dimana inovasi dapat ditemukan dan apa artinya untuk berinovasi dalam bisnis kami," kata Turner. "Idenya adalah untuk merayakan bersifat global inovasi, bukan melawannya." 

Tetapi untuk memanfaatkan sepenuhnya jaringan-jaringan eksternal, perusahaan harus kuat internal, Turner menambahkan."Kami sampai pada kesimpulan bahwa Anda [perlu] sebuah penelitian internal yang benar-benar kuat dan kemampuan pembangunan jika Anda akan memanfaatkan peluang eksternal."Dari 6.000 peluang eksternal potensial setiap tahun, perusahaan memilih untuk tas hanya sekitar 45 atau 50, ia menyatakan. "Kami mengatakan 'tidak' baik sekitar 6.000 kali setahun ... Anda. [Memerlukan] organisasi yang benar-benar bagus untuk menyaring melalui banyak kesempatan dan leverage yang kemampuan melalui kolaborasi .... [Kami] terus mengevaluasi hal-hal yang sangat terkoordinasi cara. " 

Mengelola jaringan bahkan lebih penting di industri kedirgantaraan dan pertahanan, di mana segelintir perusahaan bersaing untuk kontrak yang dapat membuat atau merusak bisnis selama beberapa dekade. "Setiap perusahaan kedirgantaraan dan pertahanan telah menguasai pembentukan aliansi dan manajemen aliansi," kata Michael Langman, yang memimpin praktek kedirgantaraan dan pertahanan PCE Bankir Investasi di Winter Park, Florida Pada industri kedirgantaraan dan pertahanan, jaringan eksternal sering pengganti inovasi internal, Langman kata. "Co-opetition merupakan fakta kehidupan ini saja. Biaya begitu banyak uang untuk mengembangkan pesawat generasi berikutnya." 

Perusahaan mengandalkan "mitra risiko berbagi" di berbagai negara untuk membantu memenuhi kebutuhan industri. Dalam satu kasus, Raytheon memenangkan kontrak $ 11200000000 dengan merangkai tim dari 64 perusahaan yang berbeda di seluruh Amerika Serikat. 

"Mengelola jaringan adalah sangat penting," kata Langman. "Ini adalah pemenang-mengambil-game semua Jika perusahaan penerbangan membeli 707, itu akan menjadi 20 atau 30 tahun sebelum membeli pesawat generasi berikutnya .... Di pasar [pertahanan], itu hal yang sama.. Jika Anda 'kembali bukan bagian dari program itu, Anda akan menutup keluar untuk 20 tahun Ini tidak seperti barang mode atau konsumen.. " 

Memanfaatkan kekuatan jaringan manajemen inovasi membutuhkan tidak hanya ketat tetapi visi - dan kadang-kadang pergeseran dalam budaya perusahaan. Itu kasus untuk GE, yang memulai pendekatan sistematis untuk membangun jaringan inovasi sekali perusahaan menyadari itu perlu untuk mempertahankan keunggulan kompetitif. "Secara historis GE tidak mitra yang sangat baik," kata konferensi pembicara Patia McGrath, direktur global GE inovasi & koneksi strategis. "Kami juga akan memperoleh atau membangun sendiri." 

GE mengembangkan inisiatif perusahaan-luas untuk mengidentifikasi pemain kunci dan peta jaringan pentingnya mereka kepada perusahaan. Dalam kelompok kecil, tim proyek brainstorming tentang jaringan langsung mereka dengan membagi ke dalam lima kategori besar: pelanggan, pesaing, influencer, pemain pengembangan ilmu pengetahuan dan pemasok. Kategori tersebut kemudian dibagi lagi, dianalisis dan ditarik ke dalam peta. Setelah peta tim dihubungkan bersama-sama, gambaran yang jelas tentang jaringan perusahaan mulai muncul, dan rencana aksi untuk memanfaatkan jaringan yang terbentuk. 

"Peta individu sendiri hebat, tetapi ketika Anda menggabungkan mereka ... Anda benar-benar mulai melihat beberapa poin data kunci muncul," kata McGrath. Hal yang dipelajari: "Jika itu sederhana dan murah - yang dibutuhkan adalah waktu orang - Anda akan mendapatkan beberapa adopsi."

konflik dalam sebuah organisasi

Hanya ada dua posisi seseorang dalam sebuah organisasi, yakni dipimpin dan memimpin. Baik organisasi berskala mikro (contohnya Yayasan, LSM, Industri Kecil dan Menengah, dan organisasi kampus) maupun organisasi berskala makro (contohnya perusahaan-perusahaan besar misalnya Astra, IBM, Wall-mart), tidak bisa terlepas begitu saja dengan pola sistematik yang ada di organisasi. Begitu juga halnya dalam Islam. Seorang ulama adalah pemimpin muslim lainnya dalam koridor Islam sebagai organisasinya. Organisasi adalah sebuah sistem yang berfungsi sebagai wadah interaksi antar manusia untuk mencapai tujuan tertentu. Seorang pemimpin merupakan tonggak ujung yang akan mengarahkan agar tujuan organisasi tercapai. Pemimpin mempunyai power yang tidak dimiliki oleh orang yang dipimpin. Power tidak dapat tumbuh begitu saja. Power merupakan kekuatan untuk mengelola dan mengatur organisasi. Beberapa ahli berpendapat bahwa kemampuan seseorang dalam memimpin adalah sebuah kemampuan alami secara genetik, yang tidak bisa diajarkan. Akan tetapi tidak semua orang berpandangan sama. Kemampuan seseorang untuk menjadi pemimpin dapat dipelajari baik di lingkungan pendidikan maupun terjun langsung di lapangan.

Tidak dapat dipungkiri bahwa pemimpin memegang peranan penting dalam sebuah organisasi. Sebagai contoh, dalam kasus pemilu negara kita tahun 2009, banyak partai baru bermunculan. Imageorang terhadap partai baru, salah satunya tercermin dari siapa pemimpinnya. Orang awam akan langsung bertanya, ”Siapa sih pemimpin partainya?”. Karena dari situlah dapat ditebak seperti apa gambaran organisasi tersebut. Segala atribut yang menempel di pemimpin, seperti umur, jabatan dan bahkan suku bangsa dapat digeneralisir menjadi atribut organisasi yang dipimpinnya. Terlepas dari semua hal itu, sebenarnya ada hal yang lebih pokok dari atribut-atribut tersebut. Karena pada hakekatnya, secara tidak langsung seorang pemimpin organisasi akan membawa visi pribadinya menjadi bagian dari visi organisasi. Alangkah naifnya jika ternyata seorang pemimpin baru yang ditunjuk, mempunyai visi pribadi yang kurang sinergi dengan visi organisasi dan secara perlahan-lahan mengotori visi organisasi. Hal ini bukan hal yang baru di dalam sebuah organisasi. Sudah banyak contohnya di kehidupan politik bangsa ini. Konflik internal di beberapa partai politik merupakan dampak dari permasalahan itu. Kepemimpinan dalam sebuah organisasi sangat erat kaitannya dengan visi organisasi. Seorang pemimpin akan menggunakan ilmu pengetahuan yang dimiliki untuk mencapai visi organisasi. Akan tetapi ada hal lain yang bisa digunakan dalam menjalankan kepemimpinan, yakni pengalaman. Pemimpin besar bagi umat muslim yang patut dijadikan panutan dalam semua aspek kehidupan adalah Baginda Rasulullah SAW.

          

           Proses seseorang dalam menjalankan kepemimpinanya di organisasi tidak akan berjalan dengan linier. Rumus matematik saja sejatinya belum cukup untuk memodelkan pola kepemimpinan dan daur hidup organisasi. Banyak permasalahan-permasalahan internal yang oleh sebagian besar organisasi tidak dapat diungkapkan sebagai permasalahan organisasi. Beberapa ahli organisasi dan konsultan menyebutnya sebagai organisasi yang sakit. Keengganan pemimpin untuk mengakui dan mengungkap permasalahan internal organisasi bisa menjadi efek bola salju. Memang tidak dapat dipungkiri bahwa semua organisasi mempunyai permasalahan internal. Dan proses penyelesaiaan secara benar bukan satu-satunya indikator berhasil tidaknya organisasi dalam mencapai visi dan tujuannya. Yang lebih utama adalah hasil atau output.Indikator tersebut merupakan indikator yang paling valid dari indikator-indikator lain untuk mengukur tercapainya visi dan tujuan organisasi. Misalnya ketika terjadi permasalahan internal di sebuah lembaga pendidikan. Solusi-solusi akan datang silih berganti dan tumpang-tindih untuk mencoba menengahi dan menyelesaikannya. Namun, yang perlu diperhatikan justru sejauh mana hasil atau output lembaga pendidikan tersebut dalam hal kualitas. Karena bisa saja yang terjadi dengan adanya permasalahan internal atau konflik itu, dapat menjadikan pelajaran yang berharga bagi pengelola lembaga pendidikan dan memicu produktivitas. Hal ini sesuai dengan penjelasan di atas bahwa siklus organisasi sejatinya tidak ada yang linier, akan tetapi penuh dengan kondisi probabilistik.

            Konflik organisasi secara umum ada dua macam. Pertama konflik eksternal, yakni bekaitan dengan hubungan organisasi dan lingkunganya. Kedua adalah konflik internal, yakni permasalahan-permasalahan yang terjadi di dalam organisasi. Beberapa ahli organisasi berpendapat bahwa konflik internal meliputi konflik yang terjadi di dalam diri individu, konflik antar individu yang dipimpin, konflik antara individu yang dipimpin dan organisasi, konflik antara pemimpin dan yang dipimpin, serta konflik antara pemimpin dengan organisasi (Winardi, 2007). Porsi terbesar yang dapat memicu potensi rapuhnya organisasi adalah konflik yang melibatkan pimpinan di dalamnya. Ini adalah sesuatu yang lumrah mengingat pemimpin adalah tonggak ujung organisasi. Pemimpin yang mempunyai tanggung jawab menjaga keluwesan organisasi dalam menghadapi konflik. Pandangan ahli organisasi pada zaman dulu menganggap bahwa konflik adalah ancaman yang mengandung resiko. Namun seiring dengan perkembangan zaman dan ilmu pengetahuan, manajemen konflik menjadi wacana baru. Salah satu contoh riil berkaitan dengan konflik internal adalah konflik antar golongan yang menimpa umat muslim akhir-akhir ini. Terlepas dari semua perbedaan pendapat dan perdebatan dalam menghadapi masalah itu, seolah-olah justru visi islam yang diturunkan Allah SWT sebagai Rahmatallil’alamin terbiaskan. Sehingga alangkah baiknya jika merujuk kembali ke Al Qur’an surat Asy Syura ayat 38 yang menyebutkan bahwa permasalahan antar manusia diselesaikan dengan permusyawaratan. Meski tidak semua hal dapat diselesaikan dengan cara musyarwarah. Allah SWT juga berfirman untuk mendamaikan semua pihak yang bertikai jika terjadi konflik (Al Hujurat ayat 9). Langkah serupa juga selayaknya diterapkan di semua organisasi agar jalan tengah konflik dapat dicapai.

Konflik merupakan dampak dari kepentingan, baik kepentingan individu yang dipimpin maupun pemimpin. Disadari atau tidak, ketika bergabung dalam sebuah organisasi, setiap individu mempunyai kepentingan tertentu yang ingin dicapai pada saat bergabung dengan organisasi. Disamping bahwa ada kepentingan organisasi, yakni visi, yang harus sejalan dan selaras dengan pemikiran individu yang bergabung dengan organisasi. Kepentingan merupakan salah satu faktor dominan yang menjadi akar pemicu konflik. Misalnya dalam sebuah organisasi kampus, setiap individu yang bergabung mempunyai angan-angan tertentu yang ingin diraihnya. Dan ketika angan-angan dan harapan tersebut perlahan-lahan hilang, maka individu yang bersangkutan akan surut semangatnya di organisasi itu. Konflik juga bersinggungan dengan peran. Peran yang dijalani setiap individu (baik pemimpin maupun yang dipimpin) bisa saja bertentangan dengan keinginan pribadi yang bersangkutan.

Seperti halnya manusia hidup di dunia juga mempunyai kepentingan. Setiap muslim wajib mencari kebahagian di dunia maupun di akhirat. Seorang muslim yang hanya mengejar dunia, maka belum tentu kehidupan akhirat akan bahagia. Namun, jika mengejar akhirat sebagai tujuan akhir, maka insya Allah, kehidupan dunia akan tercukupi. Jika dianalogikan dalam kehidupan berorganisasi, kepentingan individu di dalam organisasi diumpamakan sebagai kepentingan mengejar kehidupan dunia. Sedangkan kepentingan memperoleh kehidupan akhirat yang baik, diibaratkan seperti pencapaian visi organisasi. Apabila kepentingan untuk meraih pencapaian visi organisasi diutamakan dan tetap dijunjung tinggi, maka kepentingan individu juga akan ikut terlaksana. Manusia sebagai entitas individu memang tidak bisa lepas dari atribut-atribut yang menempel di setiap individu. Manusia mempunyai cipta, rasa dan karsa dalam menjalankan berbagai aktivitas apapun. Demikian juga ketika manusia berinteraksi dalam sebuah organisasi. Kepentingan-kepentingan individu tidak bisa dipungkiri akan terbawa pada saat setiap individu berinteraksi. Emosi dan hati manusia ketika berinteraksi dalam sebuah organisasi akan selalu menghiasi. Namun perlu disadari juga bahwa hati manusia mudah berubah, sebagaimana Allah yang membolak-balikkan hati manusia. Sehingga alangkah indahnya jika setiap individu bisa menata hatinya dengan memanaje qalbunya, sebagaimana Aa’Gym sering mengulas dalam setiap wejangannya. Karena pada hakekatnya interaksi manusia dalam organisasi tidak akan pernah bisa lepas dari hakekat manusia yang mempunyai emosi dan hati.

Diagram HIPO

HIPO merupakan akronim dari Hierarchy plus Input-Proses-Output. HIPO ini merupakan paket yang berisikan suatu set diagram yang secar grafis menjelaskan fungsi suatu sistem dari tingkat umum ke tingkat khusus. Mula-mula tiap fungsi utama diidentifikasi dan kemudian dibagi lagi kedalam tingkatan fungsi yang lebih. HIPO dikembangkan oleh IBM (Suryadi,1996,h:41-43).

Ø  Penggunaan dan Tujuan HIPO

seperti halnya beberapa peralatan terstruktur lainnya tentang perkembangan sistem informasi, HIPO benar-benar merupakan alat dokumentasi program. Dalam pemrograman, flowchart dipakai untuk menjelaskan logika program. Hal ini dilakukan modul program tidak dijelaskan dalam flowchart. Seperti pada salah satu terbitan IBM (IBM 75), beberapa personel IBM percaya bahwa dokumentasi pada tahap-tahap perkembangan sistem informasi.

Sebagai teknik dokumentasi dan perkembangan sistem, tujuan utama HIPO dapat diringkas sebagai berikut :

1.      Untuk memberi struktur yang memungkinkan fungsi sistem dimengerti.

2.      Untuk menguraikan fungsi-fungsi yang akan dikerjakan oleh suatu program, bukan mengkhususkan penataan program yang dipakai untuk melaksanakan fungsi.

3.      Untuk memberikan diskripsi visual dari input yang akan dipakai serta output yang akan dihasilkan oleh masing-masing fungsi pada tiap-tiap tingkat program.

Tujuan suatu yang paling penting adalah untuk menghasilkan output yang benar serta dapat memenuhi kebutuhan pemakai. Dengan diagram HIPO kita dapat melihat bagaimana input dipindahkan kedalam output. Program otomatis seperti HIPODRAW dipakai untuk memberikan dokumentasi HIPO yang dirawat dan dihasilkan komputer. Program ini dapat menerima pernyataan tertulis pemakai serta dapat menghasilkannya dengan komponen yang semuanya berstandar paket HIPO.

Ø  Jenis-jenis Diagram dalam paket ini

Ciri-ciri paket HIPO bahwa paket ini berisi tiga jenis diagram ;

1.      Daftar isi Visual/Visual Tabel of Containts (VTOC) : satu atau lebih diagram hierarki.

2.      Diagram Ringkasan : suatu seri diagram fungsional dan masing-masing diagram dihubungkan dengan salah satu fungsi sistem.

3.      Diagram Rinci : suatu seri diagram fungsional dan masing-masing diagram dihubungkan dengan sebuah sub sistem.

Pengertian Jurnal dan Fungsinya

·           Jurnal

Jurnal merupakan catatan pertama yang terjadi didalam proses akuntansi. Meskipun transaksi-transaksi yang terjadi dapat langsung dimasukkan kedalam buku besar, akan lebih tepat jika transaksi terlebih dahulu dicatat kedalam jurnal, baru kemudian jumlah debit dan kreditnya ditransfer ke rekening buku besar yang sesuai. Jurnal menyediakan satu ruangan yang lengkap untuk mencatat suatu transaksi yang terjadi secara kronologis (urut waktu terjadinya). Didalam jurnal terdapat nama dan jumlah uang dari masing-masing rekening atau rekening-rekening yang didebitkan atau dikreditkan. Oleh karena itu dengan jurnal memungkinkan untuk mereview seluruh pengaruh transaksi-transaksi penting perusahaan. Jumlah jurnal dari setiap macam bentuk untuk perusahaan satu dengan perusahaan lainnya tergantung dari sifat kegiatan perusahaan dan frekuensi serta jenis transaksi (Kardiman,2003,h:73-75).

Ø  Fungsi Jurnal

jurnal mempunyai fungsi sebagai berikut :

a.       Fungsi Historis artinya pencatatan setiap bukti transaksi dilakukan secara urut berdasarkan tanggal terjadi transaksi.

b.      Fungsi mencatat artinya semua transaksi harus dicatat dalam buku jurnal.

c.       Fungsi analis artinya pencatatandalam jurnal merupakanhasil analis transaksi berupa pendebitan dan pengkreditan akun-akun yang terpengaruh berikut jumlahnya.

Dasar-dasar Pemrograman Visual Studio

Program pada Visual Studio dikenal dengan istilah Modular Programming yang artinya kode-kode program diletakkan secara tersebar bergantung pada komponen-komponen aplikasi tersebut. Arti dari program itu adalah instruksi-instruksi yang ditulis oleh programmer yang memerintahkan aplikasi untuk melakukan tugas tertentu, seperti melakukan perhitungan, memanipulasi data, mambuka atau menjalankan aktivitas tertentu, merespon input dari user, menghasilkan keluaran, dan sebagainya. Fungsi program pada Visual Studio adalah untuk menyatukan kontrol-kontrol yang ada didalam aplikasi.

Pada Visual Studio, kode-kode pemrograman biasanya diletakkan pada objek-objek seperti objek form, control, dan modul standar.

1.      Pemrograman pada Visual Studio

Pada aplikasi Visual Studio berisi komponen-komponen berupa objek. Setiap objek memiliki even atau aksi. Jika user memanipulasi suatu objek (misalnya mengklik, mengetik, meletakkan krusor, dan sebagainya), itu adalah even-even yang akan memicu metode yang terdapat didalam objek tersebut. Metode yang sebenarnya adalah kode program itu sendiri akan menghasilkan aksi tertentu pada aplikasi tesebut. Kode program adalah instruksi-instruksi yang ditulis oleh programmer yang memerintahkan aplikasi untuk melakukan tugas tertentu, seperti misalnya melakukan perhitungan, memanipulasi data, membuka atau menjalankan aktivitas tertentu, merespon input dari user, menghasilkan keluaran, dan sebagainya. Program Visual Studio berfungsi menyatukan kontrol-kontrol yang ada dalam aplikasi.

2.      Letak Kode Program

Pada program Visual Studio menngunakan konsp modular programming kode-kode program diletakkan terpisah-pisah. Tidak seperti linear programming dimana kode-kode program dituliskan didalam satu tempat, pada modular programming kode-kode program letaknya tersebar, bergantung pada komponen-komponen aplikasi tersebut.

3.      Cara Penulisan Program

Visual Studio sebagai sebuah bahasa pemrograman juga memiliki beberapa cara penulisan serta aturan yang harus diketahui untuk membuat aplikasi yang baik, diantaranya :

a)      Cara penulisan Event Procedure

Procedure Event adalah kode-kode program yang dijalankan apabila event dari suatu objek (kontrol) dipicu oleh user. Procedure Event dimulai dengan kalimat Private Sub  dan diakhiri dengan kalimat End Sub. Blok  ini membentuk awal dan akhir dari suatu procedure event.

b)      Cara Penulisan Event

Visual Studio sudah menyediakan event-event pada suatu daftar yang hanya memilih yang mana yang dibutuhkan. Klik pada kotak daftar nama event disebelah kanan atas jendela kode untuk menampilkan daftar event-event yang bisa digunakan. Setiap kali memilih salah satu event pada daftar tersebut, secara otomatis akan dibuat sebuah kerangka program untuk event tersebut beserta kontrolnya yang bersangkutan.

Tentang Solution Explorer pada Visual Studio 2008

Solution Explorer.

Solution Explorer atau dikenal dengan istilah project (proyek) adalah jendela yang mengandung semua file dimana aplikasi Visual Studio dan setiap proyek bisa mengandung lebih dari satu file. File-file tersebut tergantung dari kebutuhan aplikasi tersebut. Dengan adanya project window, kita dapat melihat form atau object apa saja yang ada didalam suatu project, dan kita dapat menghapusnya dari project window tersebut. Pada jendela project terdapat lima icon yaitu View Code, view class diagram, refresh, show all files, properties. Pada icon view code digunakan untuk menampilkan jendela editor kode program artinya semua kode program dituliskan pada jendela ini. View class diagram digunakan untuk menampilkan tools apa saja yang digunakan dalam form yang bersangkutan. Refresh digunakan untuk memuat ulang project. Show all files digunakan untuk melihat semua file yang dipakai dalam project yang sedang dibuat.

Komponen-komponen dalam Microsoft Visual Studio 2008

Komponen-komponen yang dipakai dalam Microsoft Visual Studio antara lain adalah sebagai berikut :

a.      Control Menu

Control menu adalah menu yang digunakan terutama untuk memanipulasi jendela Visual Basic. Dari menu ini kita bisa merubah ukuran, memindahkan, atau menutup jendela Visual Studio atau jendela Windows lainnya.

Untuk mengaktifkan kontrol menu ini, klik tombol mouse pada pojok kiri atas jendela. Berikutnya akan muncul tampilan menu Control Menu seperti pada Gambar 3, dimana anda bisa memilih salah satu perintah tersebut.

     Keterangan :

1.      Restore     : untuk mengubah ukuran jendela ke ukuran sebelumnya.

2.      Move         : untuk memindahkan letak jendela

3.      Size           : untuk mengubah ukuran jendela

4.      Minimize  : untuk meminimalkan ukuran jendela

5.      Maximize  : untuk memaksimalkan uluran jendela

6.      Close         : untuk menutup jendela

b.      Menu

Menu Visual Studio berisi semua perintah Visual Studio yang dapat dipilih untuk melakukan tugas tertentu. Menu bar berfungsi untuk memberikan kemudahan kepada pengguna dalam memilih aksi-aksi yang umum seperti mengedit, mengkopi, atau menjalankan program. Untuk memilih menu caranya juga sama dengan program windows lainnya, diantaranya yaitu :

1.      Dengan mouse :

Klik mouse pada menu dan submenu.

2.      Dengan keyboard :

Tekan Alt dan karakter bergaris bawah untuk memilih menu misalnya Alt+F untuk membuka menu File. Beberapa perintah juga memiliki shortcut(tombol cepat), seperti CTRL+N untuk membuat proyek baru dan sebagainya.