Teknologi Interface & Tampilannya dalam Telematika

 INTERFACE

adalah sebuah titik, wilayah atau permukaan dimana dua unsur atau benda yang berbeda saling bertemu,  digunakan juga secara metafora untuk perbatasan antara benda.

• Dalam arti secara khusus, interface merupakan fungsi atribut sensor dari suatu sistem (aplikasi, perangkat lunak, kendaraan, dll) yang berhubungan dengan pengoperasiannya oleh pengguna. Contohnya adalah pada sebuah benda yaitu komputer, komputer terdiri dari komponen-komponen seperti hardware dan software, dimana dari komponen-komponen yang ada pada komputer, bekerja untuk menghasilkan sebuah tampilan yang disebut antarmuka (interface) yang menghubungkan antara pengguna dengan komputer tersebut.
• Telematika menurut pemerintah diartikan sebagai singkatan dari tele = telekomunikasi, ma = multimedia, dan tika = informatika. Pada saat ini, Telematika sudah menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari kehidupan manusia, bahkan menjadi komoditas industri, bisnis informasi, media dan telekomunikasi. Secara umum telematika dapat diartikan sebagai pertemuan antara sistem jaringan komunikasi dengan teknologi informasi.

Kesimpulan yang dapat diambil adalah bahwa Interface Telematika merupakan sebuah atribut sensor dari pertemuan sistem jaringan komunikasi dan teknologi informasi yang berhubungan dengan pengoperasian oleh pengguna.

1. JENIS-JENIS TEKNOLOGI INTERFACE

• HEAD UP DISPLAYS SYSTEM

Merupakan hal yang biasa apabila LCD Projector (Liquid Crystal Display Projector) diarahkan kepada sebuah layar lebar, akan tetapi sangat luar biasa ketika sebuah LCD Projector digunakan untuk memvisualisasikan image ke sebuah layar dome dan monitor visual console. Sedangkan hasil pensinkronan visualisasi image ke layar dome dari LCD Projector adalah sebuah tampilan data atau Interface di Head-Up Display (HUD).

Head-Up Displays Systems atau disingkat (HUD) merupakan tampilan transparan yang menampilkan data tanpa memerlukan pengguna untuk melihat ke arah yang lain dari sudut pandang biasanya. Asal nama dari teknologi ini yaitu pengguna dapat melihat informasi dengan kepala yang terangkat (head up) dan melihat ke arah depan daripada melihat ke arah bawah bagian instrumen.

Meskipun pada awalnya Head-Up Display System (HUD) diciptakan untuk penerbangan militer, akan tetapi HUD terus dikembangkan untuk memenuhi kebutuhan masyarakat secara umum, seperti pengaplikasian pada mobil, motor, kacamata, dan aplikasi lainnya.

Head-Up Display System berfungsi untuk memberikan informasi kecepatan, sudut serangan, posisi, dan keadaan sekitar.

• TANGIBLE USER INTERFACE

Tangible User Interface, yang disingkat TUI, adalah antarmuka dimana seseorang dapat berinteraksi dengan informasi digital lewat lingkungan fisik. Salah satu perintis TUI ialah Hiroshi Ishii, seorang profesor di Laboratorium Media MIT yang memimpin Tangible Media Group. Pandangan istimewanya untuk tangible UI disebut tangible bits, yaitu memberikan bentuk fisik kepada informasi digital sehingga membuat bit dapat dimanipulasi dan diamati secara langsung.

• COMPUTER VISION

Computer Vision merupakan suatu Ilmu yang mempelajari bagaimana computer dapat mengenali objek yang diamati / di observasi, sehingga dapat menyerupai kemampuan manusia dalam menangkap sinyal visual.Computer Vision bertujuan untuk mendapatkan kualitas citra / image yang lebih baik dengan proses transformasi citra yang didalamnya terdapat proses identifikasi objek untuk mengekstrak informasi / pesan yang disampaikan oleh citra / image.

Terdapat 4 Fungsi Pendukung dalam Computer Vision :

· Proses Penangkapan Citra / Gambar ( Image Acquisition),

· Proses Pengolahan Citra ( Image Processing ),

· Analisa Data Citra ( Image Analysis ),

· Proses Pemahaman Data Citra ( Image Understanding ). 

Computer Vision System sangat diharapkan memiliki kemampuan tingkat tinggi sebagaimana Human Visual System, baik dalam hal mendeteksi, mendeskripsikan, maupun menginterpretasikan suatu objek. 

Beberapa contoh aplikasi Computer Vision System :

•  Pada Aplikasi Robot ( dalam hal pengontrolan dan navigasi )
• Analisis Gambar di bidang kedokteran
• Di bidang Industri
• Di bidang psychology

Referensi :

http://pu2tgoclo.blogspot.com/2010/11/teknologi-interface-pada-telematika.html

http://spie.org/Images/Graphics/Newsroom/Imported/0859/0859_fig1.jpg

http://www.organicui.org/wp-content/uploads/2008/06/fig-1-tui.jpg

https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgjAN2gun9JzoLBblAaKFNa92K7r7l-5RujugEuUN36EiOWJ88hTfv5HzvvEHBCKLcNPjlHIY7vQXELOSqpSvlRdnU5aKSbV3-UO-pOptpP2FQNKEZ9bNKMwZb77Nw5hQP5FI3Z9M6_Fuw/s1600/computer-vision.jpg

http://browsing-audio-data.html

http://en.wikipedia.org/wiki/Speech_recognition

http://en.wikipedia.org/wiki/Speech_synthesis

http://montik-brownies.web.id

http://MyDedication.htm

Kolaborasi Arsitektur Klien & Server

Pada Arsitektur Klien-Server Telematika terdiri dari 2 macam yaitu:  

• Arsitektur Sisi Klien

Pelaksanaan atau penyimpanan data pada browser (atau klien) sisi koneksi HTTP. JavaScript adalah sebuah contoh dari sisi klien eksekusi, dan cookie adalah contoh dari sisi klien penyimpanan. Lihat Cookie, Server Side.

Karakteristik Klien :

• Selalu memulai permintaan ke server.
• Menunggu balasan.
• Menerima balasan.
• Biasanya terhubung ke sejumlah kecil dari server pada satu waktu.
• Biasanya berinteraksi langsung dengan pengguna akhir dengan menggunakan antarmuka pengguna seperti antarmuka pengguna grafis.
• Khusus jenis klien mencakup: web browser, e-mail klien, dan online chat klien.

• Arsitektur Sisi Server 

Sebuah eksekusi sisi server adalah server Web khusus eksekusi yang melampaui standar metode HTTP itu harus mendukung. Sebagai contoh, penggunaan CGI script sisi server khusus tag tertanam di halaman HTML; tag ini memicu tindakan terjadi atau program untuk mengeksekusi. 

Karakteristik Server :

• Selalu menunggu permintaan dari salah satu klien.
• Melayani klien permintaan kemudian menjawab dengan data yang diminta ke klien.
• Sebuah server dapat berkomunikasi dengan server lain untuk melayani permintaan klien.
• Jenis server khusus mencakup: web server, FTP server, database server, E-mail server, file server, print server. Kebanyakan web layanan ini juga jenis server.

Jadi, secara umum Arsitektur Klien-Server atau jaringan komputer adalah sebuah aplikasi terdistribusi arsitektur yang partisi tugas atau beban kerja antara penyedia layanan (server) dan pelayanan pemohon, disebut klien. Sering kali klien dan server beroperasi melalui jaringan komputer pada hardware terpisah. Sebuah mesin server adalah performa tinggi host yang menjalankan satu atau lebih program server yang berbagi sumber daya dengan klien. Seorang klien tidak berbagi apapun dari sumber daya, tetapi meminta server layanan konten atau fungsi. Oleh karena itu klien memulai sesi komunikasi dengan server yang menunggu (mendengarkan) masuk permintaan.

Dalam perkembangannya, client/server dikembangkan oleh dominasi perusahaan software besar yaitu Baan, Informix, Lotus, Microsoft, Novell, Oracle, PeopleSoft, SAP, Sun, dan Sybase. Perusahaan-perusahaan ini adalah superstar pada era pertama dimunculkannya konsep client/ server. Saat ini perusahaanperusahaan ini telah menjadi perusahaan komputer yang stabil dan besar. 

Dibawah ini adalah penjelasan dan contoh beberapa kolaborasi arsitektur sisi client dan sisi server :

A. Arsitektur Single- Tier
Definisi arsitektur single-tier, seperti yang ditunjukkan pada gambar di bawah ini, adalah bahwa semua komponen produksi dari sistem dijalankan pada komputer yang sama. Kelemahan dari jenis ini adalah keamanannya lebih rendah dan kurangnya skalabilitas. Sebuah arsitektur skalabel dapat dengan mudah ketika diperluas atau ditambah untuk memenuhi kebutuhan peningkatan kinerja.

B. Arsitektur Two-tier
Dalam arsitektur klien / server dua lapis , antarmuka pengguna ditempatkan di lingkungan desktop dan sistem manajemen database. Biasanya dalam sebuah server, yang lebih kuat merupakan mesin yang menyediakan layanan bagi banyak klien. Pengolahan informasi dibagi antara sistem user interface lingkungan dan lingkungan server manajemen database.

  

C. Arsitektur Three-tier

Arsitektur Three-Tier diperkenalkan untuk mengatasi kelemahan dari arsitektur two-tier. Di tiga tingkatan arsitektur, sebuah middleware digunakan diantara sistem user interface lingkungan klien dan server manajemen database lingkungan. Middleware ini diimplementasikan dalam berbagai cara seperti pengolahan transaksi monitor, pesan server atau aplikasi server.
Three tier dengan server pesan
Pada arsitektur ini, pesan akan diproses dan diprioritaskan. Header pesan memiliki prioritas yang mencakup informasi, alamat dan nomor identifikasi. Server pesan dihubungkan ke relasional DBMS dan sumber data lainnya. Sistem pesan alternatif untuk infrastruktur nirkabel.

Three tier dengan aplikasi server
Arsitektur ini memungkinkan server untuk menjalankan sebuah aplikasi pada server lain tidak terdapat di sistem user interface lingkungan klien. Aplikasi dalam arsitektur ini lebih terukur dan biaya instalasinya murah pada satu server.

Sumber: http://anidotnet.blogspot.com/2011/12/arsitektur-dari-sisi-server-admin-dan.html

            http://fhateh.wordpress.com/2012/10/04/kolaborasi-arsitektur-client-side-server-side/

            http://anak2sarap.blogspot.com/2011/09/bagaimana-arsitektur-sisi-client-server.html

            http://xp-room.blogspot.com/2011/09/kolaborasi-arsitektur-client-server.html

GPS (Global Positioning System)

GPS merupakan kependekan dari "Global Positioning System" yang berdefinisi sebagai sistem satelit navigasi dan penentuan posisi yang dimiliki dan dikelola oleh Amerika Serikat, didesain untuk memberikan posisi dan kecepatan tiga-dimensi serta informasi mengenai waktu, secara terus-menerus di seluruh dunia tanpa bergantung waktu dan cuaca, bagi banyak orang. GPS sudah banyak digunakan orang di seluruh dunia dalam berbagai bidang aplikasi yang menuntut informasi tentang posisi, kecepatan, percepatan ataupun waktu yang teliti. GPS dapat memberikan informasi posisi dengan ketelitian bervariasi dari beberapa millimeter (orde nol) sampai dengan puluhan meter.

Beberpa kelebihan dari GPS :

• dapat memberikan informasi tentang posisi, kecepatan, dan waktu secara cepat, akurat, murah, dimana saja di bumi ini tanpa tergantung cuaca.
• satu-satunya sistem navigasi ataupun sistem penentuan posisi dalam beberapa abad ini yang memiliki kemampuan handal.
• Ketelitian dari GPS dapat mencapai beberapa mm untuk ketelitian posisinya, beberapa cm/s untuk ketelitian kecepatannya dan beberapa nanodetik untuk ketelitian waktunya.

Prinsip dasar penentuan posisi pada GPS :

• Prinsip penentuan posisi dengan GPS yaitu menggunakan metode reseksi jarak, dimana pengukuran jarak dilakukan secara simultan ke beberapa satelit yang telah diketahui koordinatnya.

Tipe alat (receiver) GPS :

1. tipe Navigasi (Handheld, Handy GPS).
2. tipe geodetik single frekuensi (tipe pemetaan), yang biasa digunakan dalam survey dan pemetaan yang membutuhkan ketelitian posisi sekitar sentimeter sampai dengan beberapa desimeter.
3. tipe Geodetik dual frekuensi yang dapat memberikan ketelitian posisi hingga mencapai milimeter. Tipe ini biasa digunakan untuk aplikasi precise positioning seperti pembangunan jaring titik kontrol, survey deformasi, dan geodinamika.  Harga receiver tipe geodetik cukup mahal, mencapai ratusan juta rupiah untuk 1 unitnya.

Faktor kesalahan pada GPS :

• Kesalahan-kesalahan tersebut contohnya kesalahan orbit satelit, kesalahan jam satelit, kesalahan jam receiver, kesalahan pusat fase antena, dan multipath. Hal-hal lainnya juga ada yang mengiringi kesalahan sistem seperti efek imaging, dan noise.   Kesalahan ini dapat dieliminir salah satunya dengan menggunakan teknik differencing data.

Apa itu E-news ??

e-news terdiri dari dua suku  kata yaitu "e" dan "news", huruf "e" di sini merupakan kependekan dari "electronic" dan "news" dapat di artikan dalam bahasa indonesia adalah "berita". jadi pengertian e-news menurut pandangan saya adalah "suatu berita atau informasi yang di publikasikan dengan media telekomunikasi elektronik yang dapat di akses dengan mudah, efektif dan kapan saja", e-news ini dapat kita akses menggunakan komputer, laptop, dan smartphone asalkan semua itu terhubung dengan internet. ada beberapa contoh atau link website tentang e-news yaitu :

• http://www.mirifica.net/ : merupakan elektronik news yang mengabarkan segala kegiatan atau informasi yang berkaitan dengan agama kristen.
• http://cni.co.id/enews/ : merupakan elektronik e-news yang mengabarkan aktifitas atau perkembangan dari CNI itu sendiri.
• http://www.aora.tv/programme/detail/661/e-news : mengabarkan segala hal yang berhubungan dengan  aora TV satelit.

dari contoh diatas kita dapat mengambil kesimpulan bahwa pada zaman globalisasi ini teknologi telekomunikasi, multimedia, dan informatika yang sekarang makin berkembang pesat sehingga banyak ide-ide orang jenius yang memberikan kemudahan dalam mendapatkan informasi secara cepat dan dimana saja, sehingga mempermudah bagi orang-orang yang membutuhkan informasi dalam segala situasi dan kondisi yang berbeda.

REVIEW ERP (COMPIERE) ( BUSINESS PARTNER)

ERP adalah sistem informasi yang diperuntukkan bagi perusahan manufaktur maupun jasa yang berperan mengintegrasikan dan mengotomasikan proses bisnis yang berhubungan dengan aspek operasi, produksi maupun distribusi di perusahaan bersangkutan. Dalam ERP terdapat beberapa aplikasi yang mendukung untuk menjalankan proses sistem tersebut. Salah satunya yang akan saya bahas adalah aplikasi compiere. 

Compiere adalah salah satu perangkat lunak ERP (Enterprise Resource Planning) yang teraplikasi dengan solusi perangkat lunak CRM (Customer Relationship Management) yang terintegrasi secara lengkap dan bersifat Open Source. Compiere yang merupakan perangkat lunak ERP memberikan solusi bisnis dalam banyak hal, baik untuk perusahaan kecil maupun perusahaan menengah dalam distribusi dan pelayanan yang berbasis global dan mencakup semua area dari manajemen pelanggan (Customer Management) sampai rantai persediaan untuk laporan akunting. Salah satu modul dalam compiere ini akan saya bahas secara umum beserta tampilan aplikasinya.

Business Partner pada compiere adalah sebuah entity dengan siapa kita melakukan bisnis atau transaksi. Business Partner memiliki rule seperti Customer, Vendor dan karyawan (orang – orang yang akan dibayar atau membayar dan membutuhkan data). Untuk mempunyai satu entity dengan jumlah lebih besar dari tiga khususnya yang menyulitkan , jika business partner mempunyai lebih dari satu pemakai maka untuk pembayaran yang mudah pelanggan atau customer mendapat faktur dengan kondisi potongan.Business Partner dimulai dengan membedakan antara penjual dan Purchase role. Apabila akan memasukkan atau mengambil produk kita harus mendefinisikan Vendor.

Fungsi business partner adalah :

• Business Partner Compiere jauh lebih fleksibel dibanding kebanyakan aplikasi.
• Business Partner bisa merupakan suatu Vendor (pemasok), suatu Customer (pembeli) , suatu Employee (karyawan) atau kombinasi dari ke tiganya.
• Memudahkan kendali akses untuk fungionalitas “self-service’ dan mengijinkan analisa regional dan optimisasi pengiriman.

Berikut tampilan dari modul business partner pada compiere :

Tools-tools yang ada pada business partner :

• Pos order digunakan untuk situasi penjualan yang melebihi perhitungan (over the counter), di mana pelanggan memilih barang-barang dan pembayarannya dilakukan dengan kredit, biasanya digunakan untuk pelanggan yang diketahui (on account).

• Shipment merupakan indikasi pengiriman langsung barang kepada pelanggan tanpa adanya penampungan atau perpindahan terlebih dahulu dari inventaris penjual.

• Orderline untuk mengisi berbagai informasi yang berhubungan dengan produk yang dipesan. Untuk metode pengisiannya, sama dengan pengisian pada bagian Order.

Langkah langkah Setup Business Partner :

1. Membuat Business Partner Group

- Common Accounting

- For Reporting Purposes

2. Setup Greeting

- Untuk Business Partner & Contact

3. Menentukan Payment Term

- Untuk Sales Order dan Purchase Order

4. Menentukan Invoice Schedule

- Summary Invoices for Shipments

- Locations

- Ship – Invoice

- Pay From – Remit To

5. Menentukan Withholding,

- Quality, Tax (1099)

6. Menentukan Dunning

7. Menentukan Re9nue Recognition

8. Import Business Partner

9. Membuat / Update Business Partner

SCM Pabrik Biskuit PT. Biskuit Blueberry ABC

Di dalam setiap perusahaan pasti memeiliki beberapa sistem yang membantu dalam berkembangnya atau berjalannya suatu usaha. Dalam kasus ini terdapat sebuah PT. Biskuit Blueberry ABC yang membutuhkan beberapa pemasok yang dijadikan sebagai sumber utama dalam memenuhi bahan pokok dalam pembuatan biskuit blueberry. Dibawah ini akan di sebutkan beberapa pemasok yang diperlukan PT. Biskuit Blueberry ABC :

1. pemasok tepung
2. pemasok telur
3. pemasok mentega
4. pemasok gula pasir
5. pemasok blueberry
6. pemasok kaleng
7. pemasok plastik

A.      Question
• Where do you source your materials? Bahan mentah didapat dari perusahaan yang menghasilkan bahan seperti tepung, mentega, gula pasir, blueberry, kaleng, palstik.

• Where do you process or convert them? Di pabrik biskuit blueberry ABC.

• What channels of distribution do you use?  di dapat dari rekan kerja atau mitra bisnis perusahaan-perusahaan yang sesuai dengan keperluan perusahaan mencakup distribusi lokal dan internasional.
 

• How do you build a strong relationship with your suppliers and customers? memberikan yang terbaik dalam segi kualitas dan kuantitas yang dibutuhkan para pelanggan.

• How do you get direct information from your end-consumers? Dengan cara layanan via phone bebas pulsa yang dapat menampung segala keluhan para pelanggan agar perusahaan dapat memenuhi setiap keinginan pelanggan.

• What logistics structure should you impose? cepat dan terjamin kualitasnya.

• How do you coordinate your information flows and systems globally? Dengan cara menganalisis setiap data yang ada di dalam system sehingga kekurangan yang ada dapat segera teratasi.

• And how do you set up incentive systems for all of your partners in the supply chain to optimize overall performance? memberikan partner business bonus yang besar dalam suatu kurun waktu agar kinerja partner maksimal dan meningkatkan kepercayaan.

INOVASI JARINGAN

Entah itu cara yang lebih cepat untuk memindahkan data, cara yang lebih murah untuk daya mobil, atau cara bersih untuk menyapu debu kelinci, inovasi yang tepat dapat memberikan keuntungan besar untuk organisasi. Namun, mengingat pasar serba cepat global saat ini dan sumber daya yang terbatas untuk penelitian dan pengembangan, perusahaan sering berjuang hanya untuk bertahan hidup, apalagi berinovasi. 

Namun kekuatan yang sama yang telah meratakan dunia kita juga bisa menghasilkan arah baru bagi masa depan inovasi. Selama konferensi baru-baru ini di Pusat Mack untuk Inovasi Teknologi, akademisi dan pemimpin bisnis berpendapat bahwa, daripada pergi kembali ke papan gambar, perusahaan harus pergi ke luar tembok mereka dan memanfaatkan "jaringan inovasi." 

Sebuah "jaringan inovasi" adalah web orang, lembaga atau perusahaan di luar perusahaan yang membantu memecahkan masalah atau datang dengan ide-ide baru. Sementara organisasi telah membentuk aliansi dan kemitraan strategis selama ratusan tahun, para ahli mengatakan ini jaringan hubungan menjadi semakin penting saat ini. 

"Ini semua keragaman tentang. Ini tentang mendapatkan untuk semua orang yang mungkin bisa membawa ide inovatif ke meja," kata konferensi pembicara Dwayne Spradlin, Presiden dan CEO InnoCentive, dari Waltham, Mass "Hampir semua hal-hal ini tentang [ yang] lebih baik, lebih cepat dan lebih efektif biaya .... Dalam jenis ekonomi, organisasi memiliki kesempatan yang fenomenal untuk berpikir secara mendasar berbeda tentang proses inovasi, dan merestrukturisasi sekitar itu. " 

Konferensi, berjudul "Inovasi Jaringan: Wawasan Baru, Pertanyaan Terbuka dan Manajemen Fashions," mengeksplorasi manfaat jaringan inovasi dan cara yang berbeda melihat bahwa perusahaan mengelola web mereka memperluas mitra. Walaupun ada kesepakatan umum bahwa sebuah perusahaan bisa mendapatkan keuntungan dari mengubah fokusnya dengan dunia luar sendiri, pertanyaan tetap tentang bagaimana membuat jaringan inovasi lebih berhasil. Perusahaan sering merasa sulit untuk membuka diri terhadap inovasi dari sumber luar, atau dapat menggunakan jaringan mereka buruk dan tidak mendapatkan keuntungan penuh. Sebuah konsensus muncul bahwa banyak perusahaan harus mengubah budaya mereka untuk mengambil keuntungan penuh dari kekuatan inovasi jaringan. 

Meskipun penting, aliansi antara perusahaan hanya berhasil sekitar 40% dari waktu, kata Wharton manajemen profesor Harbir Singh, seorang penyelenggara konferensi dan Mack Center co-direktur. "Mengapa tingkat keberhasilan tidak lebih tinggi?" Singh bertanya. "Bagaimana kita meningkatkan kinerja di atas 40%?" 

Organisasi bergulat dengan bagaimana membangun jaringan eksternal - apa Singh panggilan "perusahaan yang diperluas" - tanpa terlalu banyak menggeser fokus dari inti kebutuhan perusahaan. "Agar dapat sukses di dunia perusahaan yang diperluas, Anda harus berinvestasi dalam aliansi dan kemampuan jaringan," kata Singh. "Namun dari pendekatan 'perusahaan fokus', anda akan mengatakan bahwa aliansi dan jaringan adalah kemampuan sekunder untuk fokus inti perusahaan .... Sungguh, apa yang turun ke adalah ketegangan antara sumber daya bersama menciptakan versus melindungi sumber daya sendiri . " 

pertanyaan eksistensial muncul sebagai aliansi berkembang biak, kata profesor HarvardBusiness School dan peserta konferensi Ranjay Gulati. "Anda mulai bertanya," Siapakah aku Siapakah kita,? Perusahaan? Siapakah 'kita'? Siapa yang "mereka" Siapa? Kita bersaing dengan? Siapakah kita tidak bersaing dengan? Siapa orang-orang yang baik dan yang adalah orang jahat? "" 

Namun demikian, dunia nyata contoh ini menunjukkan hadiah yang dapat bernilai ketegangan. 

Sebagai wakil presiden pengetahuan dan inovasi di Procter & Gamble selama bertahun-tahun, Larry Huston meningkatkan produktivitas inovasi perusahaan dengan 60% melalui aliansi strategis dan kemitraan. Huston diciptakan dan dipimpin P & G "Connect dan Mengembangkan Strategi," yang melibatkan ratusan mitra luar dalam penelitian dan pengembangan. Strategi ini diduga bahwa untuk setiap ilmuwan di P & G, setidaknya ada 200 di luar perusahaan yang dapat melakukan pekerjaan yang sama. Dengan pola pikir itu, aset intelektual perusahaan menjadi tidak hanya "kita tahu-bagaimana" tapi juga "siapa kita tahu," kata Huston. Hasilnya: lebih dari $ 10 milyar pada pendapatan dari lebih dari 400 produk baru - yang sebagian besar diciptakan bekerja sama dengan mitra di luar. Pada tahun 2007, misalnya, 186 perusahaan yang terlibat dalam 125 produk baru yang pergi ke pasar. "Apa yang kami lakukan adalah mendefinisikan ulang secara mendasar organisasi kami sebagai 1,8 juta orang," kata Huston. "Apa yang Anda lakukan adalah pembangunan infrastruktur yang luar biasa untuk berinovasi dengan ide orang lain." 

'Dari Menemukan untuk Menghubungkan' 

Sekarang mengelola direktur perusahaan konsultan 4iNNO di Cincinnati, Ohio, dan seorang rekan senior di Center Mack, Huston membantu perusahaan memikirkan kembali pendekatan mereka untuk inovasi dan jaringan terbuka. "Jika anda melihat kebanyakan organisasi, mereka berfokus pada apa yang mereka IQ intelektual," kata Huston. "Apa yang kami bicarakan adalah bergerak dari menciptakan untuk menghubungkan." 

Spradlin dari InnoCentive menempatkan dengan cara lain: "Apakah Anda mempertimbangkan laboratorium dunia Anda atau dunia laboratorium Anda?" 

Untuk InnoCentive, jawabannya pasti yang kedua. raison perusahaan d'être adalah untuk memecahkan masalah dengan melemparkan mereka ke dunia dan melihat apa yang datang kembali. Perusahaan, yayasan atau kelompok organisasi seperti hati mendefinisikan masalah dan menawarkan imbalan keuangan untuk siapa pun yang muncul dengan solusi yang terbaik. "Pilih masalah Anda," kata Spradlin. "Anda dapat menetapkan suatu dorongan ekonomi untuk itu, mengatur massa dan membuat mereka bersemangat mengenai pemecahan masalah." 

InnoCentive sekarang menawarkan 175.000 "pemecah" dari lebih dari 200 negara di seluruh dunia. Sekitar 90% adalah individu, 10% adalah organisasi dan 60% memiliki gelar master atau PhD.Tahun lalu, hampir 50% dari "tantangan" diposting di situs web InnoCentive's menghasilkan solusi yang dimanfaatkan. 

Akademisi yang disurvei pemecah menang InnoCentive's menemukan sesuatu yang "baik mengejutkan dan intuitif jelas," kata Spradlin. "Apa yang mereka temukan adalah bahwa biasanya ... latar belakang para solver yang memecahkan masalah" itu "tidak kurang dari enam disiplin jauh" dari daerah subjek dalam permasalahan yang muncul. "Apa yang dimaksud adalah, jika semua PhD Stanford di lab kimia Anda bisa memecahkan masalah, mereka akan memecahkan sudah." 

Contoh kasus: Dua puluh tahun setelah tumpahan minyak Exxon Valdez pada tahun 1989, sebanyak 80.000 barel minyak tetap berada pada lantai Prince William Sound karena minyak telah dibekukan oleh suhu sub-arktik, sehingga sulit untuk pompa ke permukaan . The Tumpahan Oil Recovery Institute, didirikan oleh Kongres setelah tumpahan, berlari tantangan $ 20.000 dengan InnoCentive pada tahun 2007 untuk mencoba memecahkan dilema, yang terus-menerus bingung pakar minyak dunia. Setelah tiga bulan, seorang insinyur konstruksi dari Midwest datang dengan jawaban pemenang, surmising yang bergetar minyak bisa tetap dalam keadaan semi-fluida, dalam cara yang sama semen yang terus mengalir ketika dituangkan ke dalam formulir.Memodifikasi peralatan pemboran, bergetar minyak dan Anda akan mampu memompa itu, ia menyarankan. Ini bekerja. 

"Ketika Anda siap untuk memindahkan masalah ke dunia luar, apa yang benar-benar Anda butuhkan adalah beberapa pemikiran segar," kata Spradlin. "Organisasi saat ini tidak ditetapkan untuk melakukan itu sangat baik Itu sebabnya ini inovasi jaringan adalah seperti ide yang kuat.." 

Konferensi pembicara Mervyn Turner, wakil presiden senior dari lisensi di seluruh dunia dan penelitian eksternal di Merck, setuju bahwa orang banyak bisa sangat kuat. Raksasa farmasi, berbasis di Whitehouse Station, NJ, puluhan memupuk kemitraan strategis dan program bersama dengan perusahaan eksternal di seluruh dunia setiap tahun. "Anda harus memperluas wawasan Anda tentang dimana inovasi dapat ditemukan dan apa artinya untuk berinovasi dalam bisnis kami," kata Turner. "Idenya adalah untuk merayakan bersifat global inovasi, bukan melawannya." 

Tetapi untuk memanfaatkan sepenuhnya jaringan-jaringan eksternal, perusahaan harus kuat internal, Turner menambahkan."Kami sampai pada kesimpulan bahwa Anda [perlu] sebuah penelitian internal yang benar-benar kuat dan kemampuan pembangunan jika Anda akan memanfaatkan peluang eksternal."Dari 6.000 peluang eksternal potensial setiap tahun, perusahaan memilih untuk tas hanya sekitar 45 atau 50, ia menyatakan. "Kami mengatakan 'tidak' baik sekitar 6.000 kali setahun ... Anda. [Memerlukan] organisasi yang benar-benar bagus untuk menyaring melalui banyak kesempatan dan leverage yang kemampuan melalui kolaborasi .... [Kami] terus mengevaluasi hal-hal yang sangat terkoordinasi cara. " 

Mengelola jaringan bahkan lebih penting di industri kedirgantaraan dan pertahanan, di mana segelintir perusahaan bersaing untuk kontrak yang dapat membuat atau merusak bisnis selama beberapa dekade. "Setiap perusahaan kedirgantaraan dan pertahanan telah menguasai pembentukan aliansi dan manajemen aliansi," kata Michael Langman, yang memimpin praktek kedirgantaraan dan pertahanan PCE Bankir Investasi di Winter Park, Florida Pada industri kedirgantaraan dan pertahanan, jaringan eksternal sering pengganti inovasi internal, Langman kata. "Co-opetition merupakan fakta kehidupan ini saja. Biaya begitu banyak uang untuk mengembangkan pesawat generasi berikutnya." 

Perusahaan mengandalkan "mitra risiko berbagi" di berbagai negara untuk membantu memenuhi kebutuhan industri. Dalam satu kasus, Raytheon memenangkan kontrak $ 11200000000 dengan merangkai tim dari 64 perusahaan yang berbeda di seluruh Amerika Serikat. 

"Mengelola jaringan adalah sangat penting," kata Langman. "Ini adalah pemenang-mengambil-game semua Jika perusahaan penerbangan membeli 707, itu akan menjadi 20 atau 30 tahun sebelum membeli pesawat generasi berikutnya .... Di pasar [pertahanan], itu hal yang sama.. Jika Anda 'kembali bukan bagian dari program itu, Anda akan menutup keluar untuk 20 tahun Ini tidak seperti barang mode atau konsumen.. " 

Memanfaatkan kekuatan jaringan manajemen inovasi membutuhkan tidak hanya ketat tetapi visi - dan kadang-kadang pergeseran dalam budaya perusahaan. Itu kasus untuk GE, yang memulai pendekatan sistematis untuk membangun jaringan inovasi sekali perusahaan menyadari itu perlu untuk mempertahankan keunggulan kompetitif. "Secara historis GE tidak mitra yang sangat baik," kata konferensi pembicara Patia McGrath, direktur global GE inovasi & koneksi strategis. "Kami juga akan memperoleh atau membangun sendiri." 

GE mengembangkan inisiatif perusahaan-luas untuk mengidentifikasi pemain kunci dan peta jaringan pentingnya mereka kepada perusahaan. Dalam kelompok kecil, tim proyek brainstorming tentang jaringan langsung mereka dengan membagi ke dalam lima kategori besar: pelanggan, pesaing, influencer, pemain pengembangan ilmu pengetahuan dan pemasok. Kategori tersebut kemudian dibagi lagi, dianalisis dan ditarik ke dalam peta. Setelah peta tim dihubungkan bersama-sama, gambaran yang jelas tentang jaringan perusahaan mulai muncul, dan rencana aksi untuk memanfaatkan jaringan yang terbentuk. 

"Peta individu sendiri hebat, tetapi ketika Anda menggabungkan mereka ... Anda benar-benar mulai melihat beberapa poin data kunci muncul," kata McGrath. Hal yang dipelajari: "Jika itu sederhana dan murah - yang dibutuhkan adalah waktu orang - Anda akan mendapatkan beberapa adopsi."